Abercrombie & Fitch mise clairement sur l’international. Au cours du dernier trimestre de son exercice 2011/2012, clos le 29 janvier, le groupe américain a ouvert 21 nouveaux magasins à l’international, avec essentiellement des flagships Abercrombie & Fitch et des magasins Hollister, et en a fermé 68 sur son marché domestique.

A&F, qui a fermé 36 magasins éponymes aux USA, continue sa stratégie de développement international - Photo Abercrombie & Fitch

Pour autant, il compte encore 946 magasins outre-Atlantique, contre 99 à l’international, mais plus d’un quart de ses ventes sur son dernier exercice sont à présent réalisées à l’international.

En 2011/2012, le groupe (Abercrombie & Fitch, Abercrombie, Hollister et Gilly Hicks) réalise plus de 4 milliards de dollars US de ventes, soit un essor de 20% par rapport à l’exercice précédent, avec des progressions de 10% du marché américain, de 63% à l’international, où en un an le nombre de magasins est passé de 52 à 99, et de 36% pour son activité "direct to consumer". A périmètre comparable, les ventes progressent de 5%.

Cependant le groupe est confronté à une forte augmentation des coûts. Ainsi sa marge brute chute de 63,8% à 60,6% en un an. Son résultat opérationnel est lui aussi affecté: il chute de 18% à 190 millions de dollars.

Malgré des ventes à périmètre comparable qu’il attend stables, Abercrombie & Fitch annonce son ambition, pour son exercice 2012/2013, de recouvrer la moitié de sa marge brute perdue en 2011-12, notamment via une rentabilité accrue de son activité internationale. Celle-ci devrait prendre encore un peu de densité.

Après avoir ouvert 39 Hollister en dehors de son marché domestique lors du dernier exercice, le groupe table de nouveau sur une quarantaine d’inaugurations en 2012. Du côté d’Abercrombie & Fitch et de son petit frère Kids, l’Américain annonce des ouvertures de flagships à Hambourg, Hong Kong, Londres, Munich, Dublin, Amsterdam et Séoul.