Coté à la SWX Swiss Exchange, le groupe Calida enregistre un exercice 2006 marqué par des succès sur le plan opérationnel et par l’intégration et la restructuration du fabricant français de lingerie haut de gamme Aubade. D’une année à l’autre, son chiffre d’affaires a fait un bond de 25,2 % à 221,3 millions de francs suisses (2,9% hors acquisition).

Modèle Calida 2007

En dépit de coûts d’intégration extraordinaires de 11,8 millions de francs suisses, le bénéfice net ne s’est contracté que de 1,7 million à 6,1 millions par rapport à l’exercice précédent. Le dividende restera inchangé à 5 francs suisses par action.

« Nous sommes fiers de ce que le groupe Calida, au cours de l’exercice sous revue, soit parvenu pour la cinquième fois consécutive à améliorer le résultat opérationnel malgré un environnement de marché toujours difficile », déclare le PDG Felix Sulzberger. « L’intégration et la nécessaire restructuration de notre acquisition se sont avérées exigeantes, comme prévu, mais elles ont pu être achevées en mars de cette année, conformément au plan.»

A elle seule, la marque Calida est même parvenue à accroître son chiffre d’affaires de 4,8 %, un taux supérieur à la moyenne.

Au cours de l’exercice sous revue, l’endettement net a été réduit de 9,6 millions à 2,1 millions de francs suisses. La part des fonds propres a atteint un solide 58,9 % (contre 59,3 % l’année précédente). Le fort cash flow et la situation bénéficiaire saine permettront d’autofinancer sans problème les investissements prévus ces prochaines années dans le développement retail et de l’internationale.

Le relèvement systématique du positionnement de la marque Calida fait ses preuves. Le segment "Emotion", qui a été mis au point pendant l’exercice sous revue, sera dans le commerce au cours de cette année.

La valeur moyenne unitaire des articles Calida est aujourd’hui de 15 % supérieure à ce qu’elle était il y a trois ans, et cela sans augmentations de prix.

Modèle de la collectionTentatrice Aubade 2007

Grâce à l’acquisition d’Aubade, le groupe Calida a fait son entrée dans le segment haut de gamme et de luxe dont les marges sont plus élevées. L’externalisation de la production s’est poursuivie ; pour l’exercice sous revue, la fabrication en propre se situait encore à quelque 25 % et celle d’Aubade à 65 %.

Après la finalisation de l’acquisition d’Aubade, un train complet de mesures structurelles, personnelles et organisationnelles s’est révélé indispensable pour assurer durablement la capacité bénéficiaire. A mi-février 2007, il a été possible de mettre un terme aux négociations intensives avec les partenaires sociaux. L’externalisation des travaux de couture, qui ont entraîné la suppression de 140 emplois en France, s’est achevée à mi-mars 2007.

L’intégration d’Aubade ayant été achevée pendant l’exercice sous revue, les mesures visant à une croissance profitable de Calida seront désormais renforcées dans le cadre de la stratégie à long terme du groupe. A cet égard, l’extension du réseau de boutiques en propre, l’accélération de l’internalisation et le renforcement des structures de management sont prioritaires.

Le projet de restructuration en France étant terminé, la situation chez Aubade se stabilisera sur le plan du chiffre d’affaires. Pour Calida, une légère croissance est prévue, tandis que la capacité bénéficiaire du groupe continuera de s’améliorer en 2007.