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12 sept. 2007
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Charlott’ veut s'internationaliser tout en étendant ses gammes

Publié le
12 sept. 2007

Deux ans après une refonte de son image et de son logo et six mois après l’ouverture de son capital à Naxicap et Initiative & Finance, Charlott’ semble bien décider à se propulser parmi les leaders du secteur de la lingerie. La prochaine étape ? Une nouvelle ligne. Positionnée haut de gamme avec des prix pouvant aller jusqu’au double du montant habituel (soit 150 euros) et des modèles plus travaillés, elle s’introduit au sein de l’offre de la marque et lui insuffle un esprit plus prestigieux.


Charlott' collection 2007 Caresses Luxueuses

Quatre thèmes balisent la collection qui s’articule autour de douze à vingt références. Lancée au mois de novembre 2007, elle se baptise "Extrême" et devrait permettre à la griffe de faire grimper son chiffre d’affaires à 23 millions d’euros en 2007 puis autour de 30 millions l’année suivante (contre 19,6 millions sur 2006). Des résultats qui s’alignent sur la croissance annuelle de la marque de l'ordre de 30 %.

Pousser ses collections vers le haut. Tel est donc l’objectif de Véronique Garnodier, fondatrice de la marque en 1994, qui procède également à un développement des déclinaisons de ses gammes. A l’homme vient s’ajouter l’enfant avec un modèle petit garçon pour faire « comme papa ». Une façon pour la griffe de tester l’accueil des produits consacrés aux plus jeunes. Quoi de plus normal quand on sait que la femme laisse 7 % du chiffre d’affaires à ces messieurs qui, intégrés à la marque depuis six ans, bénéficient de leurs propres stylistes depuis deux années.


Charlott' collection 2007 Désir Tribal

Le déploiement du réseau à l’international se dynamise également. Nommé à la direction de l’expansion sur les territoires étrangers, Nicolas Barret se voit chargé, depuis janvier 2007, de la consolidation de l’implantation sur l’Europe mais aussi de l’arrivée de la griffe sur de nouveaux marchés. L’Allemagne se place en pole position puisque « c’est un marché où la vente à domicile est au beau fixe », affirme Véronique Garnodier qui souhaite plus que jamais miser sur le label « Made in France » de Charlott’ pour séduire de nouveaux clients aux quatre coins du monde. Car si l’export représente aujourd’hui 15 % du chiffre d’affaires, le but est de le propulser à 50 % d’ici peu.

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