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2 sept. 2005
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Concurrence : victoire de LVMH face à l'américain Coach au Japon

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AFP
Publié le
2 sept. 2005

TOKYO, 2 sept 2005 (AFP) - Le maroquinier américain Coach, qui tente une percée agressive au Japon sur les platebandes du géant français du luxe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), a perdu une bataille avec l'échec de la plainte pour "pratiques anti-concurrentielles" qu'il avait déposée contre son rival.


Louis Vuitton - Collection 2005

Les autorités japonaises de la concurrence (Fair Trade Commission) ont annoncé vendredi qu'elle classait sans suite cette plainte déposée par Coach en mars dernier.

"Nous avons terminé notre enquête sans entreprendre aucune action, ce qui signifie que nous n'avons trouvé aucune preuve concrète selon laquelle Louis Vuitton aurait violé les lois sur la concurrence", a expliqué un porte-parole de la FTC.

Coach accusait le groupe français, leader du luxe au Japon, de "menacer" les chaînes de grands magasins de retirer tous ses produits de leurs rayons si elles acceptaient l'installation dans leurs murs de comptoirs Coach.

Cette attaque contre LVMH a été lancée en pleine percée du maroquinier américain sur le phénoménal marché japonais du luxe, où il espère doubler ses ventes au cours des quatre prochaines années à plus de 80 milliards de yens (590 millions d'euros). Coach compte 106 points de vente au Japon.

LVMH comptait à la fin de l'an dernier 252 points de vente dans l'Archipel, où il a réalisé en 2004 un chiffre d'affaires de 1,77 milliard d'euros.

Ses seules activités "mode et maroquinerie" lui ont rapporté au Japon 1,35 milliard d'euros, soit plus du double de l'objectif affiché par Coach pour dans quatre ans. A quoi il faut ajouter les nombreux mais inquantifiables achats d'articles Vuitton effectués par les Japonais en voyage à l'étranger.

Cependant, si l'on en croit les rapports annuels du groupe, les ventes de LVMH dans l'Archipel se sont effritées de 7,7% l'an dernier par rapport à 2003 (dont 4,1% pour la mode et la maroquinerie). Alors que Coach a vu les siennes bondir de 30% lors de son exercice 2004-2005 clos le 30 juin dernier.

La force de l'euro en 2004 a, certes, handicapé LVMH. Mais selon une étude publiée en mai dernier par le quotidien économique Nikkei, le prix moyen d'un sac Vuitton au Japon est d'environ 110.000 yens (812 euros), contre 40.000 à 50.000 yens (295 à 371 euros) pour un sac Coach.

Et si le très haut de gamme sac Vuitton reste l'objet culte de la riche Japonaise (lesquelles sont nombreuses), de plus en plus de jeunes femmes en quête de luxe à prix abordables se rabattent désormais sur un sac Coach.

La fin de leur contentieux juridique au Japon n'a pas empêché les deux adversaires de s'écharper copieusement, vendredi, par communiqués interposés.

Coach s'est vanté d'avoir "contribué à la promotion de la libre concurrence sur le marché japonais" même s'il a perdu la bataille. Il a de nouveau qualifié les pratiques de son adversaire d'"inappropriées et menaçantes".

Le groupe américain a estimé que sa plainte avait envoyé "un message fort selon lequel il ne tolérerait aucune action limitant le choix du consommateur".

LVMH a jugé le texte de son concurrent "excessif et auto-satisfait".

Le classement sans suite de la plainte "confirme que les allégations de Coach étaient dénuées de tout fondement et que les pratiques commerciales de LVMH au Japon sont au-dessus de tout soupçon, comme cela a toujours été le cas", a estimé le groupe dans son propre communiqué, publié à New York.

"La tactique de Coach en déposant cette plainte et en recherchant l'attention des médias n'était qu'un effort désespéré pour compenser l'incapacité de ses produits, fabriqués dans des régions à bas coûts de production, à concurrencer les vraies marques de luxe manufacturées en Europe comme Louis Vuitton", a-t-il argué.

Par Roland de COURSON

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