Esprit réduit le nombre de prises d'ordre annuelles

Auteur :

Bruno Joly

Publié le
2 juin 2014

Esprit poursuit sa réorganisation. Après l’interne, entre autres la supply chain, place au rythme des collections et à la relation avec les clients détaillants. Dès les commandes de juillet, ces derniers ne seront conviés que 6 fois par an à passer leurs commandes contre 10 actuellement.

Une décision qui doit améliorer l’efficacité et réduire aussi les coûts de fonctionnement. Dans une interview accordée à Textilwirtschaft, Jose Manuel Martinez, le CEO depuis septembre 2012, précise qu’il n’y aura en effet plus de collections complètes par mois mais des injections de thématiques et de pièces à volume.

Pour Christophe Bezu, en charge de l’Europe/Moyen-Orient/Afrique, exceptés les pays germanophones, ce changement doit permettre à l’organisation de gagner en efficacité et de réduire le nombre de promotions en laissant plus longtemps en magasins des silhouettes.

Le nombre de références devait déjà, comme annoncé, baisser drastiquement. Jose Manuel Martinez ajoute ainsi, toujours dans Textilwirtschaft, en parlant du nombre de coloris, que les plus grandes succursales n’avaient besoin que de 40 à 50 % des options pour être bien pourvues en style et faire le business.

En clair, de 12 collections par an, Esprit ne raisonnera plus qu’en 4 (printemps/été/automne/hiver). Deux collections croisière seront proposées pendant les périodes de soldes pour compléter l’assortiment non soldé.

Avec le bureau à Londres, Esprit voulait aussi être plus réactif. En raisonnant comme un verticaliste, la marque-enseigne propose des injections mode, qui ne prennent que trois mois à être réalisées entre le dessin et la livraison et ce sans passer du coup par les lenteurs du système traditionnel du wholesale, avec les prises d'ordre.

Ces injections, baptisées aussi articles fast to market, pourraient à terme représenter 20 à 30 % du business.