Spécialiste des articles de ballet à ses débuts, Bloch a su s’imposer comme référence au cœur des autres danses. Désormais, elle repousse ses frontières encore un peu plus loin et s’attèle, tout en s’appuyant sur son savoir-faire, à devenir une « marque globale et lifestyle », annonce son Pdg, Guy Rapp, aussi ambitieux que confiant.

Collections Heels par Bloch

Après le lancement des ballerines de ville au cours de l’été 2008, elle propose une collection bébé et fillette au succès égalant celui des lignes adultes. Une idée de Jozette Hazoury, en charge de la direction artistique de la griffe, qui a également imaginé, pour l’hiver 2009, une collection de chaussures à talons. Si la marque avait déjà fait une tentative sur ce créneau avec une gamme qui n’a finalement pas vu le jour, elle a identifié ses erreurs et rebondit avec une collection plus en phase avec son ADN. Conséquences : la culture du ballet demeure. Des influences tango, salsa, latino s’y ajoutent, accompagnées dès le printemps prochain d’un confort et d’une stabilité voulus absolus grâce au développement de technologies adaptées.

Désormais acteur mode, Bloch se développe de par le monde via deux circuits de distribution. Ses points de vente « danse » sont au nombre de 2 500, ses vitrines « mode », de 900. La France compte une centaine de magasins pour chacun de ces deux segments.

« Un programme de "retail" va être mis en place d’ici à 2011. Ce que nous aimerions, c’est avoir un flagship dans chaque capitale phare », développe Guy Rapp. Pour ce qui est du réseau existant, Bloch détient en Australie, son pays natal, vingt-sept magasins en propre. Un vaisseau amiral, ouvert il y a une dizaine d’années, prend place sur 250 mètres carrés à Covent Garden à Londres, mais n’est consacré qu’à l’univers danse de la marque, tandis que son flagship new-yorkais a fermé provisoirement ses portes « pour être relocalisé d'ici à quelques mois dans un endroit plus stratégique, vers Broadway, proche des théâtres ».

Collection Heels par Bloch

Avec un chiffre d’affaires de 80 millions d’euros en 2007, Bloch est doté de trois filiales (à Sydney, à Londres et aux États-Unis) et « connaît une forte progression à deux chiffres de sa croissance », affirme Guy Rapp.

Les États-Unis représentent aujourd’hui le plus gros marché de la griffe avec 70 % des recettes, mais depuis la reprise il y a un an et demi de la distribution européenne, les ventes du Vieux Continent augmentent, assure son Pdg. Lequel souligne aussi « un travail sur l’Asie, tout spécialement au Japon et en Chine, » où Bloch boostera sa présence via « des partenariats avec de gros groupes ».

« La danse n’a pas encore sa référence en marque lifestyle. C’est notre ambition et les limites de notre périmètre sont la danse, tous les types de danse », conclut Guy Rapp désireux de « multiplier par quatre ou cinq (son) chiffre d’affaires dans les cinq prochaines années ». De nombreux lancements ponctueront les saisons à venir.