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27 févr. 2013
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Chine: "Nous développons une toile du sourcing, avec la Chine en son centre"

Publié le
27 févr. 2013

Lin Yun Feng. Photo FM
Pékin vient d'annoncer une hausse de 40% de son salaire minimal d'ici à 2020. Si ce n'est pas une surprise, cette décision pose une nouvelle fois, en marge d'une demande domestique galopante, la question du positionnement futur de l'industrie textile chinoise. De passage à Paris à l’occasion des salons Texworld et Apparel Sourcing, le vice-président de la Chambre chinoise de commerce et d’industrie textile (CCPIT Tex), Lin Yun Feng, nous explique sa vision de l'avenir.

FashionMag.com: L'an passé, vous évoquiez l'abandon par la Chine de l'entrée de gamme. Ces évolutions salariales vont-elles changer la donne ?
Lin Yun Feng: Ces dernières années ont effectivement poussé les leaders de l'industrie chinoise à entreprendre une longue et difficile transition, de la production de pièces bas de gamme à celle de produits de meilleure qualité. Mais, au-delà de la hausse des coûts salariaux, dans le même temps, l'ensemble de l'industrie doit faire face à d'autres challenges. Comme l'augmentation du coût des matières premières, qui ont montré leur très grande flexibilité. Ou encore les difficultés douanières, quand il n'y a pas libre-échange. Pour affronter ces challenges, les entreprises doivent s'y prendre autrement pour survivre. Et c'est là, effectivement, qu'intervient ce retrait de la production bas de gamme.

FM: Vos pays voisins ont su tirer profit de ce retrait, tout en gardant leurs liens avec votre industrie. Comment voyez-vous votre futur équilibre ?
LYF: Notre compétitivité venait de nos bas coûts salariaux. Cet avantage est désormais perdu pour nos entreprises. Et, en parallèle, des pays voisins, notamment dans l'Asie du Sud-Est, demeurent en mesure d'apporter cet approvisionnement bon marché. Tout cela amène ces pays producteurs à développer de nouveaux types de collaboration avec l'industrie chinoise. Nous développons une toile (traduction de l'anglais "net", ndlr) du sourcing, avec la Chine en son centre. Certaines de nos entreprises peuvent se lancer dans des productions plus haut de gamme. Mais, pour que la supply chain asiatique fonctionne, elles auront toujours besoin d'avoir à côté les productions d'entrée de gamme de nos voisins. Mais atteindre ce nouvel équilibre demande du temps.

FM: En attendant cela, comment percevez-vous les enjeux de votre demande domestique grandissante ?
LYF: Cette évolution n'est pas sans rappeler ce qu'il s'est produit il y a cinquante ans de cela. Le hub international de la production mondiale du textile était l'Angleterre. Puis ce furent les Etats-Unis. Puis Hong Kong, la Corée du Sud, le Japon, Taïwan. Et maintenant le Bangladesh, le Pakistan, peut-être la Birmanie... C'est juste l'évolution logique. La Chine a la chaîne de production textile la plus complète au monde. Nous avons une capacité de production suffisante pour répondre aussi bien à l'importante demande domestique et aux sollicitations de l'étranger. Le marché de l'entrée de gamme a forgé notre activité d'exportation. Aujourd'hui nous exportons des produits à plus forte valeur ajoutée. Plus que les salaires et les coûts de matériaux, c'est face à cette transformation que nous devons et allons être à la hauteur.

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