Condé Nast veut faire de Style.com un poids lourd du e-commerce

Auteur :

Anaïs Lerévérend

Publié le
27 avr. 2015

Condé Nast a enfin dévoilé son plan d'attaque. Le groupe média international avait manifesté sa volonté de s'attaquer au e-commerce en créant une division dédiée en 2014. Il fait enfin connaître sa stratégie en la matière : le grand lancement d'un site e-commerce aura lieu à l'automne prochain. Celui-ci ne sera pas tout à fait créé de toutes pièces puisqu'il s'appuiera sur une marque déjà existante, Style.com, qui était jusque-là un des sites de news mode du groupe.

Le lancement de Style.com nouvelle génération aura donc lieu à l'automne, mais d'abord au Royaume-Uni seulement, avant d'être propulsé aux Etats-Unis dans un second temps. D'éventuels développements dans d'autres marchés ne sont pas encore connus. Style.com est désormais présidé par Franck Zayan, ex-Galeries Lafayette, qui avait déjà pris la tête de la division e-commerce du groupe à sa création il y a un an et demi.

Condé Nast veut faire les choses en grand, en réunissant 100 à 200 marques sur le site, principalement orientées mode, mais aussi beauté, voyages et nouvelles technologies. En grand car le groupe estime qu'il existe un grand potentiel pour un e-commerçant directement relié à ses publications papiers et Web (Vogue, Vanity Fair ou GQ pour ne citer qu'eux).

Publicités

« Le public de nos magazines et sites Web à travers le monde s'élève à plus de 300 millions, une énorme base de soutien avec laquelle nous avons déjà une relation active. [...] Notre potentiel clientèle est beaucoup plus élevé que n'importe quel site e-commerce de mode », affirme ainsi Jonathan Newhouse, PDG de Condé Nast International.

Le groupe mise donc sur les multiples portes d'entrée vers son futur site marchand, puisqu'il sera notamment possible de commander via les différents sites Internet des médias du groupe, mais aussi sur ses applications. Une technologie permettra également de scanner des produits dans les magazines papier pour renvoyer vers Style.com.