10 239
Fashion Jobs
VEEPEE
Responsable de Comptes Stratégiques Secteur Home F/H/x
CDI · SAINT-DENIS
CARTIER
CDI - Responsable Micro-Atelier Polissage (H/F)
CDI · PARIS
VAN CLEEF & ARPELS
Chef de Projet Digital Senior (H/F)
CDI · PARIS
GROUPE ETAM
Contrôleur.se de Gestion Supply Chain H/F
CDI · CLICHY
SHOWROOM GROUP
Juriste Droit Commercial - H/F
CDI · SAINT-DENIS
DECATHLON
Product Design Manager - Supply Chain (F/M/D)
CDI · PARIS
DECATHLON
Engineering Manager Infrastructure/Cloud - Corp Operations (F/M/D)
CDI · PARIS
DECATHLON
Engineering Manager (F/M/D)
CDI · CROIX
DECATHLON
Edge Infrastructure _engineering Manager (F/M/D)
CDI · LILLE
SHOWROOM GROUP
Gestionnaire Transport Btoc - H/F
CDI · SAINT-DENIS
CONFIDENTIEL
Fashion Controlling Manager
CDI · PARIS
BOUCHERON S.A.S.
Boucheron – Manufacturing Controller F/H/x
CDI · PARIS
IRO
International Wholesale Area Manager (H/F)
CDI · PARIS
SINTEL RECRUTEMENT
Chargé d'Industrialisation PAP Femme Haut de Gamme (H/F)
CDI · PARIS
LACOSTE
CDI - Chef de Produit Junior (H/F)
CDI · PARIS
COURIR
Chargé de Stock Studio - F/H
CDI · PARIS
AIGLE
Responsable Approvisionnement Wholesale / Retail / Digital F/H
CDI · PARIS
AIGLE
Commercial Itinérant Footwear Région Sud-Ouest F/H
CDI · TOULOUSE
AIGLE
Commercial Itinérant Footwear Région Nord-Ouest f/
CDI · ROUEN
DORMEUIL
Coordinateur-Trice Commercial-e
CDI · WISSOUS
LTD INTERNATIONAL
Contrôleur de Gestion H/F Pour Une Marque de Prêt-À-Porter Haut de Gamme
CDI · PARIS
LTD INTERNATIONAL
Contrôleur de Gestion H/F Pour Une Marque de Prêt-À-Porter Haut de Gamme
CDI · PARIS
Par
AFP
Publié le
17 oct. 2005
Temps de lecture
2 minutes
Télécharger
Télécharger l'article
Imprimer
Taille du texte

Damart revient à la télévision après cinq ans de redressement

Par
AFP
Publié le
17 oct. 2005

ROUBAIX (Nord), 17 oct 2005 (AFP) - La marque Damart (groupe Damartex), qui n'avait plus fait de publicité à la télévision depuis onze ans, revient lundi sur le petit écran, après cinq ans d'efforts pour se redresser d'une situation économique très délicate.

Finie la célébrissime ritournelle : "froid, moi ? jamais. Damart... thermolactyl !" Mais à deux mois du début de l'hiver le thème reste le même : avec un Damart sur le dos, les frileux sont prêts à affronter les matins gelés.

Ce sont des enfants qui le disent. Eux qui ne portent pas de Damart ont du mal à suivre leur institutrice ou leur tante à l'aise dans leurs vêtements --chaussettes ou culottes, maillots ou pulls-- quand les températures chutent. Le slogan est devenu "Damart, créateur de bien-être". D'après le président du directoire de Damartex, Thierry Daignes, "il dit bien nos multiples métiers : concepteur, fabricant et distributeur de produits textiles".

Trois spots différents seront diffusés sur les chaînes les plus regardées par les seniors : TF1, France 2, France 3 et France 5. Car les plus de 50 ans sont la clientèle traditionnelle, et la cible privilégiée du développement de la marque.

En voulant rajeunir sa clientèle à tout prix, "Damart, à un moment, ne s'était pas concentré sur son marché, celui des seniors", reconnaît M. Daignes.

Cette crise d'identité avait été sanctionnée par des ventes médiocres, une perte de vitesse de la marque et la démotivation du personnel. A la clôture de l'exercice 1999/2000 (fin juin), l'endettement net atteint 85,9 millions d'euros, soit 20% du chiffre d'affaires, et les pertes d'exploitation 14,1 million d'euros.

En 2002, l'entreprise de Roubaix se scinde en deux, devenant Damartex (habillement) pour donner son indépendance à Somfy (moteurs et automatismes pour la maison). Elle revisite ce qui avait fait son succès, l'alliance étroite entre la vente à distance et le réseau de boutiques, et améliore sa productivité.

En 2004/2005, Damartex (3.000 salariés, 531 millions d'euros de chiffre d'affaires) réalise un bénéfice net de 15 millions d'euros et la trésorerie est positive de 12,2 millions d'euros.

Affichant une santé enviable dans un secteur affecté par la concurrence des pays à bas coûts de production, le groupe se donne pour ambition de développer le commerce en ligne d'une part, et l'offre à l'international d'autre part. Les projets les plus immédiats visent les Pays-Bas et l'Allemagne.

"Damartex va se donner le temps. Les financiers nous disent qu'avec tout cet argent nous pourrions faire des acquisitions. Mais les financiers, il y a cinq ans, nous disaient que nous n'arriverions pas à nous redresser", plaisante Thierry Daignes.

Tous droits de reproduction et de représentation réservés.
© 2024 Agence France-Presse
Toutes les informations reproduites dans cette rubrique (ou sur cette page selon le cas) sont protégées par des droits de propriété intellectuelle détenus par l'AFP. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, rediffusée, traduite, exploitée commercialement ou réutilisée de quelque manière que ce soit sans l'accord préalable écrit de l'AFP. L'AFP ne pourra être tenue pour responsable des délais, erreurs, omissions qui ne peuvent être exclus, ni des conséquences des actions ou transactions effectuées sur la base de ces informations.