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4 mai 2009
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Damartex revendique une bonne santé sur l’exercice 2008/2009

Publié le
4 mai 2009


Tee-shirt hydratant, col rond Biorelle
Damartex affiche un chiffre d’affaires de 408,1 millions d’euros sur les neuf premiers mois de l’exercice 2008/2009, soit un bond de 2 % de ses recettes en termes réels et 5,1 % à données comparables par rapport à l’an passé. Une solidité financière que le spécialiste des vêtements et des accessoires pour les seniors explique par des « conditions climatiques favorables » grâce à un hiver rigoureux, à « une base de comparaison avantageuse » et au « décalage des fêtes de Pâques sur avril ».

La palme des performances enregistrées par la société revient à la France dont les ventes ont crû de 10,6 % au troisième trimestre (+ 3,5 % sur les neuf premiers mois). L’Hexagone, qui est d’ailleurs le premier marché du groupe textile, est talonné par la Grande-Bretagne qui a connu une augmentation de 4,8 % de ses recettes à taux de change constant sur le dernier trimestre (+ 13,6 % sur les neuf premiers mois). Deux leaders suivis par la Belgique dont les ventes au dernier trimestre se sont établies en hausse de 9,3 % (+ 2,1 % sur les neuf premiers mois). Autres bons élèves : la Suisse (+ 4,5 % à taux de change constant) et l’Allemagne (+ 9,6 % à taux de change constant).

Un enthousiasme tempéré par des résultats plus nuancés du côté des Pays-Bas qui ont reculé de 8,7 % et ont perdu un point de vente.

Ces résultats plutôt enviables n’appellent néanmoins pas l’entreprise à se reposer sur ses acquis. Premier changement : l’ouverture d’une nouvelle usine en Tunisie employant quelque quatre-vingt-dix ouvriers. De quoi permettre la production et la distribution de 5 millions de pièces à l’année, contre 3,5 actuellement.

A cet investissement s’ajoute la centralisation en une seule direction de la gestion des achats du groupe, ainsi que celle des systèmes d’information des différentes filiales. Enfin « les activités nouvelles ou en développement, telles que Damart Sport, Sedagyl, Jours Heureux et Maison du Jersey, seront regroupées au sein d’une structure dédiée et pilotées par des équipes spécifiques », stipule un communiqué.

Mises en place au cours des trimestres à venir, ces mesures ciblent une meilleure proximité à l’égard du client, une meilleure cohérence de l’offre, une responsabilité des équipes et une efficacité du process encore plus poussées.

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