8 920
Fashion Jobs
VEJA
Employee Experience Coordinator
CDI · PARIS
HERMES
CDI - Responsable Ressources Humaines - la Cate (H/F)
CDI · NONTRON
GROUPE BEAUMANOIR
Gestionnaire d'Applications/si (H/F)
CDI · SAINT-MALO
CHANTAL BAUDRON S.A.S.
Chef de Produit H/F
CDI · TOULOUSE
AIGLE
Responsable Approvisionnements Retail & Digital F/H
CDI · PARIS
EDEN PARK
Attaché Commercial Multimarques Ildf/Nord/Grand Est(H/F)
CDI · PARIS
GROUPE PRINTEMPS
Acheteur Mode Street H/F
CDI · PARIS
VILA FRANCE
Responsable Produit - Vila France
CDI · PARIS
SHOWROOM GROUP
Opérateur/Opératrice Logistique Polyvalent.e (H/F)
CDI · SAINT-WITZ
SHOWROOM GROUP
Chef de Projet Outils Logistiques - H/F
CDI · SAINT-DENIS
SHOWROOM GROUP
Responsable d'Exploitation Logistique - H/F
CDI · SAINT-WITZ
LE TANNEUR & CIE
Chargé(e) Marketplaces (H/F) en CDI
CDI · PARIS
L'ATELIER CUIR - ATC
Chargé(e) de Production
CDI · PARIS
INTERSPORT
Responsable Ressources Humaines F/H
CDI · SAINTE-EULALIE
HAYS FRANCE
Responsable Grands Comptes H/F
CDI · PARIS
INTERSPORT
Responsable du Contrôle de Gestion – Pôle Revenus d’Exploitation & Marges H/F
CDI · LONGJUMEAU
INTERSPORT
Commercial Clubs et Collectivités (Dép : 89-58-71)
CDI · LUNÉVILLE
RIMOWA
CDI - Senior Product Manager - Hardside - F/H
CDI · PARIS
CHRISTIAN DIOR
Gestionnaire de Stock Regional Distri Center B2B (F/H)
CDI · ORLÉANS
CHRISTIAN DIOR
Chef de Projet Evenements Visual Merchandising - Emea (H/F)
CDI · PARIS
CHRISTIAN DIOR
Responsable Financier Europe (F/H)
CDI · PARIS
RICHEMONT
Responsable Comptable et Transformation Finance (H/F)
CDI · PARIS
Publicités
Auteur :
Publié le
28 janv. 2014
Temps de lecture
3 minutes
Télécharger
Télécharger l'article
Imprimer
Taille du texte

Frédéric Fages (Billabong): " Les marques se reconcentrent sur leur ADN"

Auteur :
Publié le
28 janv. 2014

Frédéric Fages a notamment exercé pour Audigier ou O'Neill avant d'intégrer Billabong en 2002. Il y est chargé du "product management, development & design", mais travaille également sur la question du sourcing. A l'occasion de l'Ispo, il prend le temps de livrer à Fashionmag ses réflexions.

Frédéric Fages à l'Ispo.




Fashionmag.com : Quelles sont les tendances observées à l’Ispo ? Les innovations ?
Frédéric Fages : De grandes innovations à l’Ispo, il n’y en a pas vraiment. Il y a en revanche des catégories ou des produits comme la tendance des vestes qui font ce lien entre l’urbain et le pratiquant de sport. Ce qui est très flagrant, c'est le fait que les marques se reconcentrent sur leurs catégories clefs correspondant à leur ADN. Auparavant, nous avions tendance à développer des catégories tous azimuts qui n’étaient pas relatives à la marque forcément et à son identité. Ainsi chez Billabong, on ne développera plus en tant que tel les pantalons, nous ne serons jamais des pantalonniers. Et cette tendance est valable dans les Action sports et le mountainering.

FM : Le nombre de références a drastiquement baissé ?
FF : on a pratiqué une réduction à deux chiffres (à l’automne ,le Pdg du groupe, Neil Fiske, précisait que 40 % des styles n’apportaient au final que 5 % du chiffre d’affaires et il entendait réduire d’au moins 25 % le nombre de produits ndlr.) Le travail en général s’effectue sur la segmentation avec des histoires plus claires et faciles à raconter. Comme ce lien entre la montagne et l’océan. Prenez les boardshorts, tout est en recyclé aujourd’hui. On n’est pas Patagonia mais nous devons avoir cela. Avant les produits recyclés , aujourd’hui, le style prime.

FM : Par exemple, comment l’offre est-elle aujourd’hui recentrée chez Billabong ?

FF : Les marques se concentrent en effet sur les catégories reines. Nous avons amorcé cela avec le printemps 2014. La stratégie internationale chez nous a été de repérer les archétypes de produits et ceux-ci sont au nombre de quatre. Ainsi, les Best at (boardshorts, sweats, balnéaire) désignent les produits où nous sommes forts. Les Win at sont les produits où on estime avoir les moyens de gagner tels les vestes, t-shirts… Les Comp at ne seront jamais perçus comme des pièces de notre territoire de marque mais sont indispensable pour proposer des silhouettes notamment dans nos magasins. Je pense là aux pantalons ou aux chemises. Et enfin les Exit at sont les catégories que nous allons progressivement arrêter comme l’électronique type casque ou les chaussettes.

FM : C’est avec la crise et le dos au mur que les marques de surf ont pris conscience de s’être éparpillé ?
FF : La crise, c’est une chose. Le marché a surtout changé. Le consommateur sait qui est qui. Les réseaux sociaux et la circulation de la donne ont influencé les comportements des consommateurs. Un gamin connaît Levi’s, son histoire, ou Fjallräven. Je pense que dans le surf nous avons passé la crise.

Tous droits de reproduction et de représentation réservés.
© 2024 FashionNetwork.com

Tags :
Mode
sport
Médias