Au premier semestre 2011, le groupe Interparfums (licencié Burberry, Lanvin, Montblanc, Van Cleef & Arpels, Paul Smith, S.T. Dupont, Boucheron et Jimmy Choo, et propriétaire de Nickel) a enregistré un chiffre d’affaires en hausse de 8,2% à taux de change courants, à 163 millions d’euros. Son résultat opérationnel a grimpé de 21% à 26 millions d’euros et son net à 17,1 millions d’euros, soit +33% (données à taux de change courants). Des chiffres qui devraient se poursuivre sur la seconde partie de l’exercice selon Philippe Benacin, PDG d’Interparfums qui table sur un "2e semestre très ambitieux pour le groupe". Août et septembre ont été de très bons mois.

Visuel de la campagne pour Burberry Body. Certaines villes, dont Paris, se sont montrées réticentes à son affichage XXL sur les façades en rénovation

Autre progression du groupe sur les six premiers mois, la marge brute à 105,5 millions, soit +14% par rapport à la même période l’an passé. En cause notamment, le changement de périmètre au 1er janvier 2011 avec l’intégration de la filiale américaine Interparfums Luxury Brands. Géographiquement, l’Europe de l’Ouest, hors France, maintient sa place en tête avec des ventes à 45,5 millions d’euros (+8%), suivie de l’Asie, Chine compris, à 30,9 millions d’euros (+14%), de la zone Amérique du Nord à 25,3 millions d’euros (seule région qui a enregistré une baisse de régime à -1%), du Moyen-Orient à 18 millions. La France génère à elle seule 14,6 millions, en hausse de 6%.

Par marque, Burberry a généré 85,3 millions d’euros, soit un peu plus de la moitié du chiffre d’affaires du groupe. Au 31 décembre 2011, la marque a la possibilité d’exercer son droit de rachat de la licence parfum qui, à défaut, continue au moins jusqu’en 2017. L’option de rachat pourrait atteindre les 200 millions d’euros. A noter que les parfums Burberry ont enregistré une "baisse" de 13% de ses résultats par rapport au 1er semestre 2010. Le lancement de Burberry Sport au 1er semestre l’an dernier explique pour une large part cette différence. En revanche, l’arrivée de Burberry Body ouvre de nouvelles perspectives à Interparfums. Présenté en exclusivité chez Marionnaud avant de rejoindre tous les canaux de distribution (hors Chine où le parfum arrivera en novembre), le dernier-né féminin est un des lancements majeurs de la saison.

De fortes dépenses de communication, marketing et publicité sont engagées par Interparfums sur le 2e semestre. Sur l’année, 90 millions ont été provisionnés pour l’ensemble des marques, seuls 25 millions ont été dépensés au 1er semestre. Le reste est projeté sur le 2e semestre, avec une bonne part dédiée à Burberry Body. Concurrence oblige (J’adore de Dior, Dahlia Noir de Givenchy, …), place au spot tv. La campagne "traditionnelle" (affichage, abribus, presse magazine, …) va démarrer après une première partie en outdoor, notamment à Paris avec une vaste affiche sur les murs du Musée d’Orsay en rénovation.

Autre lancement fort du début d’année, le féminin Jimmy Choo (13,1 millions d’euros sur six mois) distribué en exclusivité chez Sephora dans 10 pays pendant une année reconductible. Un deuxième jus est d’ores et déjà dans les cartons, qui serait lancé courant 2013. En quelques mois, le jus a obtenu de très bons résultats dans les classements parfums des boutiques Sephora (environ 300 jus féminins par espace), prenant même la première place dans les Sephora de Pologne, la 2e au Portugal ou encore la 19e en France. Aux Etats-Unis, après la levée de l’exclusivité chez Saks (fin juin), le parfum a décroché 116 portes chez Nordstrom, 300 dans les "speciality store". Des department stores devraient être ouverts dès janvier prochain. Objectif du groupe, placer le jus dans le top 15 des meilleures ventes sur le continent nord-américain.

Montblanc Legend est le troisième temps fort des lancements Interparfums (12,6 millions d’euros sur six mois). De très bons résultats ont été enregistrés rapidement, et en juin, le masculin a réalisé son budget prévisionnel de l’année. Le groupe table sur un fort potentiel de développement, d’autant que, contrairement à Burberry, Montblanc Legend n’a pas étendu toute sa couverture internationale. "Jimmy Choo et Montblanc Legend ont un véritable potentiel. A terme, ils peuvent générer 100 millions d’euros de recettes", rapporte Philippe Benacin.

Au titre des faits marquants des six premiers mois, la création de deux filiales: aux Etats-Unis qui a enregistré près de 80 millions de dollars entre Burberry, Jimmy Choo et Boucheron et à Singapour qui correspond à une plateforme de gestion.

Pour 2012, Interparfums entend capitaliser sur les lancements de cette année, notamment sur Burberry Body et Jimmy Choo. D’autres lancements sont programmés. Chez Lanvin, un féminin est attendu pour juillet, qui devrait couvrir plus solidement l’Europe de l’Ouest. Balmain vise deux projets féminins: un premier en septembre 2012, un second en 2013. Contrairement à Burberry ou encore Jimmy Choo, le positionnement Balmain devrait être plus "élitiste", à l’instar de Balenciaga qui a su se faire une place. "On compte sur l’Asie et particulièrement la Chine où la marque espère un fort développement", complète Philippe Benacin. Enfin, une première initiative féminine est attendue chez Montblanc.