×
5 992
Fashion Jobs
CONFIDENTIEL
Responsable Des Operations Programmatique & Performance Marqueting (H/F)
CDI · LEVALLOIS-PERRET
CONFIDENTIEL
Chef de Groupe Enseigne Maison (H/F)
CDI · GONESSE
CONFIDENTIEL
Responsable Produits Maison (H/F)
CDI · GONESSE
MAJE
Directeur(Trice) Collection Accessoires H/F
CDI · PARIS
SWAROVSKI
CDI - Directeur Finance France & Benelux (H/F) - Paris
CDI · PARIS
AMI - ALEXANDRE MATTIUSSI
CDI - Europe Celebrities Relations Manager H/F
CDI · PARIS
IKKS JUNIOR
Acheteur / Merchandiser Retail (H/F) - CDI
CDI · SÈVREMOINE
GALERIES LAFAYETTE
Manager Des Ventes H/F
CDI · PARIS
LE BON MARCHE
Inspecteur Sécurité Retail F/H
CDI · PARIS
CONFIDENTIEL
Raf - Responsable Administratif et Financier - Head of Finance
CDI · PARIS
AMI - ALEXANDRE MATTIUSSI
CDI - Responsable de Production Accessoires, Maroquinerie, Chaussure H/F
CDI · PARIS
BED AND PHILOSOPHY
Responsable Achats Approvisionnements
CDI · TOULOUSE
CELIO
Responsable Formation E-Learning H/F
CDI · SAINT-OUEN-SUR-SEINE
IZIPIZI
Commercial France H/F - Zone Nord Est
CDI · VILLÉ
CELIO
Trésorier Cash Manager H/F
CDI · SAINT-OUEN-SUR-SEINE
BRAND SISTERS
Responsable Comptabilite Client (H/F) - CDI
CDI · PARIS
SINTEL RECRUTEMENT
Déménageur / Emballeur - CDI (H/F)
CDI · SAINT-OUEN-SUR-SEINE
FALCONERI
Animateur Régional Des Ventes H/F - CDI - Paris/Ile-de-France
CDI · PARIS
AGNÈS B.
Responsable Technique Des Accessoires
CDI · PARIS
CALZEDONIA
Animateur Régional Des Ventes H/F - CDI - Paris/Ile-de-France
CDI · PARIS
CALZEDONIA
Animateur Régional Des Ventes H/F - CDI - Rhônes-Alpes
CDI · DIJON
GROUPE IKKS
Chef de Projet IT Senior (H/F) - CDI
CDI · SÈVREMOINE
Publicités
Par
AFP
Publié le
16 mars 2011
Temps de lecture
3 minutes
Partager
Télécharger
Télécharger l'article
Imprimer
Cliquer ici pour imprimer
Taille du texte
aA+ aA-

La catastrophe au Japon fait reculer les valeurs du luxe

Par
AFP
Publié le
16 mars 2011

PARIS, 16 mars 2011 (AFP) -Le Japon n'est plus l'eldorado du luxe, remplacé par la Chine, mais il reste l'un de ses principaux marchés et les catastrophes en chaîne dans l'archipel font dégringoler les actions des LVMH, Hermès et autres Burberry.

En chute depuis le début de la semaine, le numéro un mondial du secteur LVMH (Louis Vuitton, Givenchy, Moët et Chandon, etc.) a encore perdu plus de 3% mercredi à la Bourse de Paris, où Hermès et le groupe PPR (Gucci, Balenciaga, Yves Saint Laurent) étaient également en repli.
Mardi déjà, PPR avait accusé la plus forte baisse du CAC 40, l'indice vedette de cette Bourse (-5,29%).

Même constat sur les autres Bourses européennes : le Britannique Burberry a perdu 1,44% à Londres mercredi, après avoir chuté de 7% en séance la veille. Les groupes suisses Richemont (Cartier, Mont-Blanc, etc.) et Swatch ont reculé de 4,45% et 2,36%.
Les principaux intéressés ne souhaitent pas commenter ces baisses. Ils mettent en avant le drame sans précédent que vit le Japon et l'urgence de s'assurer de la sécurité de leurs équipes sur place.

Après le tsunami qui a suivi le séisme au Japon vendredi, le pays est confronté à un risque de catastrophe nucléaire majeure. Le bilan officiel du séisme et du tsunami s'établissait mercredi soir à 4.314 morts, 8.606 disparus, 2.282 blessés et 500.000 sinistrés.

"C'est vers eux, leur santé, voire leur survie, que se concentrent nos pensées, nos analyses et nos moyens", affirme le directeur général adjoint d'Hermès, Patrick Albaladejo.
Louis Vuitton, marque star au Japon et qui assure une bonne partie de la rentabilité de LVMH, souligne ses liens particuliers depuis 30 ans avec l'archipel.
La part de marché de cette terre de conquête du luxe à partir des années 1980, qui a largement contribué à l'expansion de griffes comme Louis Vuitton, Chanel et Hermès, est en baisse depuis 20 ans, souligne le chercheur Serge Carreira. Mais "malgré son déclin relatif, le Japon demeure un marché non négligeable pour les grandes marques de luxe".
L'archipel représente encore 11% des ventes mondiales du secteur, selon le courtier CM-CIC Securities.

Chez Hermès, ce poids est encore plus significatif avec 19% des ventes totales. Il est de 18% pour l'Italien Bulgari, 17% pour l'Américain Tiffany, 14% pour le pôle luxe de PPR (Gucci, Yves Saint-Laurent, etc.), 9% pour LVMH (mais 16% pour la mode et la maroquinerie selon CM-CIC Securities).

"S'il y a encore 10 ans, le poids de la clientèle japonaise était prépondérant dans cette industrie, cela est beaucoup moins vrai actuellement en raison de la montée en puissance de la clientèle chinoise", expliquent les analystes d'Aurel.
De source proche de LVMH, la Chine a même rejoint le Japon à la première place dans la clientèle de Louis Vuitton.

Si le Japon représentait 23% des ventes du groupe de Bernard Arnault en 1995, année du tremblement de terre de Kobé, il n'est plus qu'à 9%, note Aurel.
Et ce en raison d'un rééquilibrage géographique au profit de la Chine et d'une "très longue crise au Japon qui a profondément modifié les comportements des consommateurs japonais", analyse M. Carreira.

Ils se sont tournés vers des chaînes de "fast fashion", type H&M, Zara et Uniqlo "et plein de chaînes locales proposant de la mode "trendy" à prix très bas, poursuit-il.
Les griffes n'ont pas pour autant abandonné le Japon, y ouvrant des boutiques : quatre pour Hermès en 2010, autant qu'en Chine.

Sauf nouvelle dégradation, l'impact final des catastrophes au Japon sera, limité, estiment les analystes. Parce que les Japonais peuvent acheter dans le pays - la plupart des boutiques étant en zones non sinistrées - ou à l'étranger.

Cependant, Louis Vuitton, qui compte 57 boutiques dans l'archipel, en a fermé 22 dans le nord et autour de Tokyo et pour Serge Carreira, les "perspectives d'un fort et brusque ralentissement du marché sont quasi-certaines".

Par Dominique AGEORGES

Tous droits de reproduction et de représentation réservés.
© 2022 Agence France-Presse
Toutes les informations reproduites dans cette rubrique (ou sur cette page selon le cas) sont protégées par des droits de propriété intellectuelle détenus par l'AFP. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, rediffusée, traduite, exploitée commercialement ou réutilisée de quelque manière que ce soit sans l'accord préalable écrit de l'AFP. L'AFP ne pourra être tenue pour responsable des délais, erreurs, omissions qui ne peuvent être exclus, ni des conséquences des actions ou transactions effectuées sur la base de ces informations.