PPR veut intégrer le développement durable dans son modèle d’entreprise. Quinze ans après la signature de la première charte éthique du groupe, François-Henri Pinault, PDG, et Jochen Zeitz, le CEO de Puma, responsable de la division sport&lifestyle et qui vient de prendre le nouveau poste de CSO (Chief Sustainable Officer), ont tenu à présenter leurs initiatives et leurs volontés en matière de développement durable.

Baptisé PPR Home, ce vaste projet a pour "ambition d'établir des nouveaux standards en matière de développement durable et de pratiques professionnelles dans les secteurs du luxe, du sport&lifestyle et du retail". Pour François-Henri Pinault, le sommet de Copenhague témoignerait de la difficulté des Etats à se mettre d’accord et du coup l’entreprise a un rôle important à jouer. PPR compte, bien sûr, son vaste portefeuille de marques (Gucci, Puma, Bottega Veneta, Yves Saint Laurent...) pour convaincre fournisseurs et distributeurs de soutenir ce projet.

Stella Mc Cartney travaille la laine biologique.

Avec PPR Home, le groupe semble faire écho au film "Home" réalisé par Yann Arthus-Bertrand et financé par le groupe en 2009. PPR a déjà conditionné une partie de la rémunération variable de ses 140 cadres dirigeants à l'atteinte d'objectifs fixés en matière de développement durable. Mais cette fois, il compte mettre le turbo et veut surtout rappeler que le développement durable est créateur de valeur. "Ma vision stratégique pour PPR s’appuie sur la conviction profonde que le développement durable crée de la valeur. Il peut - et doit - conduire à un nouveau modèle d’entreprise particulièrement ambitieux, et devient un véritable levier de compétitivité pour nos marques", estime François-Henri Pinault. Certes, chaque marque du groupe a déjà pris des initiatives pour la protection de l’environnement, que ce soit le linge bio de la Redoute ou le téléphone Puma qui intègre des capteurs solaires, mais cette fois, le groupe français veut repenser son modèle d’organisation et travailler de façon réellement transversale les problématiques de l’amont au point de vente.

PPR Home, qui devrait rapidement être composée d’une équipe de 15 personnes à temps plein et surtout d’un réseau de spécialistes, se verra doté d’un budget de 10 millions d’euros par an, réévalué chaque année en fonction de l’évolution des dividendes. Pour le moment, PPR a surtout mis en avant le lancement d’un "creative sustainability lab", en partenariat avec Cradle-to-Cradle, qui fournit notamment un cadre de réflexion et une méthodologie d'éco-conception. Les premiers projets concerneront le développement de produits et l'aménagement de magasins. "Les entreprises sont les mieux placées pour apporter les changements. Il faut repenser les business models conventionnels", a rappelé Jochen Zeitz.

Surtout, Puma va montrer la voie du compte de résultat financier et environnemental. Le rapport annuel devrait ainsi intégrer les notions d'exploitation des écosystèmes et de l'empreinte écologique. L'objectif est clairement d'inciter les actionnaires à regarder aussi de plus près le capital naturel qui doit être préservé pour assurer la pérennité de la valeur de l'entreprise. "Le problème de départ est qu'il faut mesurer pour quantifier et voir l'évolution", poursuit Jochen Zeitz.