Atteindre 9 milliards d’euros (12,7 milliards de dollars US) en 2015. Eric Wiseman, PDG du groupe américain, table sur une progression de 3,6 milliards d’euros du chiffre d’affaires avec une marge opérationnelle atteignant les 15%. "La croissance va venir sur le marché américain et l’international et dans nos business en wholesale et en direct-to-consumer", a précisé Eric Wiseman à l’occasion de la présentation du plan à 5 ans du groupe le 11 mars. Sur son exercice 2010, VF a réalisé un chiffre d'affaires de 5,5 milliards d'euros.

VF Corp compte sur sa branche Outdoor et sports d'action pour atteindre ses objectifs de croissance à cinq ans - Photo Vans

Dans le détail, VF Corp entend enregistrer une progression de 2,16 milliards d’euros sur son segment Outdoor et Actions sports (The North Face et Vans) dont le chiffre d’affaires a progressé de 17% sur les cinq dernières années et qui devrait représenter au moins la moitié du chiffre d’affaires du groupe en 2015. Le volet jeanswear (Wrangler et Lee), compte sur une expansion internationale pour croître de 720 millions d’euros. Un palier que VF Corp souhaite aussi franchir avec le cumul du Sportswear, de l’Imagewear et de son volet Contemporary brands.

Dans ce plan de croissance, l’international représente un axe fondamental. Celui-ci pourrait représenter 40% du chiffre du groupe. VF Corp affiche une ambition de 15% de croissance annuelle sur ce volet avec l’Asie en moteur (avec une poussée annuelle à 28%). En parallèle, sur les cinq prochaines années, VF Corp compte ouvrir 700 nouveaux magasins pour atteindre les 1 500 sites et veut tripler son chiffre d’affaires e-commerce.

"Notre priorité continue d’être les acquisitions, souligne Eric Wiseman, en premier lieu dans la catégorie outdoor et Actions sports. L'innovation est aussi notre nouveau moteur de croissance… Nous allons favoriser une culture globale de l’innovation à travers les marques et les fonctions, supportée par de nouveaux process, de nouveaux talents et de nouveaux réseaux de collaboratifs afin d’accélérer l’introduction de produits révolutionnaires".

Pour maîtriser cette évolution, qui doit amener la part direct-to-consumer à 22% du chiffre d’affaires du groupe, VF annonce aussi des investissements dans la formation et la supply chain.