8 903
Fashion Jobs
VEJA
Employee Experience Coordinator
CDI · PARIS
HERMES
CDI - Responsable Ressources Humaines - la Cate (H/F)
CDI · NONTRON
GROUPE BEAUMANOIR
Gestionnaire d'Applications/si (H/F)
CDI · SAINT-MALO
CHANTAL BAUDRON S.A.S.
Chef de Produit H/F
CDI · TOULOUSE
AIGLE
Responsable Approvisionnements Retail & Digital F/H
CDI · PARIS
EDEN PARK
Attaché Commercial Multimarques Ildf/Nord/Grand Est(H/F)
CDI · PARIS
GROUPE PRINTEMPS
Acheteur Mode Street H/F
CDI · PARIS
VILA FRANCE
Responsable Produit - Vila France
CDI · PARIS
SHOWROOM GROUP
Opérateur/Opératrice Logistique Polyvalent.e (H/F)
CDI · SAINT-WITZ
SHOWROOM GROUP
Chef de Projet Outils Logistiques - H/F
CDI · SAINT-DENIS
SHOWROOM GROUP
Responsable d'Exploitation Logistique - H/F
CDI · SAINT-WITZ
LE TANNEUR & CIE
Chargé(e) Marketplaces (H/F) en CDI
CDI · PARIS
L'ATELIER CUIR - ATC
Chargé(e) de Production
CDI · PARIS
INTERSPORT
Responsable Ressources Humaines F/H
CDI · SAINTE-EULALIE
HAYS FRANCE
Responsable Grands Comptes H/F
CDI · PARIS
INTERSPORT
Responsable du Contrôle de Gestion – Pôle Revenus d’Exploitation & Marges H/F
CDI · LONGJUMEAU
INTERSPORT
Commercial Clubs et Collectivités (Dép : 89-58-71)
CDI · LUNÉVILLE
RIMOWA
CDI - Senior Product Manager - Hardside - F/H
CDI · PARIS
CHRISTIAN DIOR
Gestionnaire de Stock Regional Distri Center B2B (F/H)
CDI · ORLÉANS
CHRISTIAN DIOR
Chef de Projet Evenements Visual Merchandising - Emea (H/F)
CDI · PARIS
CHRISTIAN DIOR
Responsable Financier Europe (F/H)
CDI · PARIS
RICHEMONT
Responsable Comptable et Transformation Finance (H/F)
CDI · PARIS
Par
AFP
Publié le
15 nov. 2016
Temps de lecture
3 minutes
Télécharger
Télécharger l'article
Imprimer
Taille du texte

Estée Lauder vise les "millennials" avec l'acquisition de Too Faced

Par
AFP
Publié le
15 nov. 2016

Le groupe de cosmétiques américain Estée Lauder a cassé sa tirelire pour mieux se positionner sur le marché prisé des « millennials » avec l'acquisition annoncée lundi 14 novembre de Too Faced, une marque de maquillage très populaire auprès de cette génération.

Too Faced


L'achat, d'un montant d'environ 1,45 milliard de dollars, est l'un des plus coûteux jamais réalisé par l'entreprise américaine. Elle a mis sur la table, en une seule fois, davantage que la somme totale de 1,2 milliard de dollars qu'elle a dépensée pour toutes ses acquisitions depuis 2004, soulignent même les analystes de Jefferies dans une note.

C'est le prix à payer pour notamment « enregistrer des gains auprès des millennials », la génération de jeunes consommateurs qui est actuellement la cible privilégiée des entreprises actives dans le secteur de la distribution et des annonceurs publicitaires.

« Too Faced a développé une base de fidèles solide et a bâti une communauté dynamique parmi les millennials qui sont passionnés de réseaux sociaux, de mode et de pop culture », souligne Estée Lauder dans son communiqué.

Comme d'autres marques de maquillage qui montent, Too Faced mise notamment beaucoup sur le marketing par les réseaux sociaux avec, par exemple, plus de 7 millions d'abonnés sur Instagram, des tutoriels sur YouTube sur la manière d'utiliser ses produits pour réaliser le selfie parfait...

La marque de maquillage, lancée en 1998, cherche aussi à se différencier avec des noms de produits provocateurs (l'une de ses meilleures ventes est un mascara baptisé « Better than sex ») ainsi que des designs et des emballages ludiques (des ombres à paupières au parfum chocolaté sont par exemple vendues dans une boîte ressemblant à une tablette de chocolat).

Tout cela devrait permettre à Too Faced d'afficher un chiffre d'affaires de 270 millions de dollars cette année, ce qui représente une croissance de plus de 70 % comparé à 2015, précise Estée Lauder.

« Too Faced est l'une des marques de maquillage les plus dynamiques du monde », a commenté Fabrizio Freda, directeur général d'Estée Lauder, cité dans le communiqué. Il évoque « des opportunités formidables » de développement aux Etats-Unis et à l'international, ainsi que dans les boutiques d'aéroports par exemple.

Cibler une génération connectée

Estée Lauder, dont le large portefeuille de produits est surtout constitué de marques de cosmétique et de beauté à l'image plus conventionnelle (Bobbi Brown, Clinique, La Mer), vient encore d'annoncer début novembre des résultats trimestriels mitigés et des prévisions jugées décevantes. Le groupe espère toutefois raviver sa croissance avec Too Faced.

Une stratégie similaire est menée par l'un de ses grands concurrents, le Français L'Oréal, qui a multiplié ces derniers temps les acquisitions d'étoiles montantes de la cosmétique aux Etats-Unis comme Urban Decay, NYX ou IT Cosmetics.

Les marques vedettes du groupe Estée Lauder s'adressent surtout à « une génération plus âgée de femmes » et sont essentiellement vendues dans les grands magasins aux Etats-Unis, un mode de distribution en net ralentissement face à l'essor d'une distribution « multi-canaux », incluant notamment du marketing direct et en ligne, souligne Jefferies.

Les analystes de la banque rappellent que la direction d'Estée Lauder a réagi en « se concentrant de manière appropriée sur l'accroissement de l'attrait du portefeuille auprès des millennials » et de nouveaux modes de distribution.

« L'acquisition de Too Faced, bien que plus grosse que les précédents petits achats de complément (du portefeuille existant), est cohérente avec cet objectif est un ajout censé au portefeuille », ajoute Jefferies.

Tous droits de reproduction et de représentation réservés.
© 2024 Agence France-Presse
Toutes les informations reproduites dans cette rubrique (ou sur cette page selon le cas) sont protégées par des droits de propriété intellectuelle détenus par l'AFP. Par conséquent, aucune de ces informations ne peut être reproduite, modifiée, rediffusée, traduite, exploitée commercialement ou réutilisée de quelque manière que ce soit sans l'accord préalable écrit de l'AFP. L'AFP ne pourra être tenue pour responsable des délais, erreurs, omissions qui ne peuvent être exclus, ni des conséquences des actions ou transactions effectuées sur la base de ces informations.