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Publié le
18 févr. 2015
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Kering a bien engagé le processus de cession de Sergio Rossi

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AFP
Publié le
18 févr. 2015

Le groupe de luxe Kering, qui indiquait mardi réfléchir à différentes options pour le chausseur italien Sergio Rossi, a dans les faits déjà enclenché le processus de cession de cette filiale et classé la marque dans ses actifs à céder.

"Au cours du second semestre 2014, Kering a initié le processus de cession de Sergio Rossi. En conséquence, la contribution de Sergio Rossi est présentée conformément à la norme IFRS 5 en activités arrêtées, cédées ou en cours de cession", lit-on dans le rapport financier divulgué à l'occasion des résultats annuels du groupe.

Kering a effectué une "dépréciation de la valeur résiduelle de la marque pour 52 millions d'euros", lit-on aussi.

La marque italienne Sergio Rossi, acquise en 1999, vend des souliers féminins haut de gamme.

Elle est désormais requalifiée en "actif détenu en vue de la vente" et "les performances de la marque ne sont plus intégrées au résultat des autres marques de luxe" du groupe, précise le rapport.

Interrogé mardi sur une éventuelle cession de Sergio Rossi, le PDG du groupe François-Henri Pinault avait déclaré à la presse qu'une "révision stratégique" de la marque avait été lancée pour voir l'intérêt de la maintenir dans le portefeuille de Kering à moyen et long terme et indiqué qu'"une cession (était) l'une des options".

Kering a acquis Sergio Rossi en 1999, année où le groupe -qui s'appelait encore PPR- était entré dans le secteur du luxe en arrivant au capital de Gucci et en rachetant Yves Saint Laurent.

Kering a "sûrement racheté la marque à l'époque notamment pour intégrer des savoir-faire techniques dont il pouvait profiter pour développer Gucci", dit à l'AFP Arnaud Cadart, analyste chez CM-CIC Securities.

"Sergio Rossi a connu de belles années. Entre 1999 et 2005, cela fonctionnait plutôt bien, avec une marge opérationnelle supérieure à 10%. Mais les ventes ont ensuite stagné et même périclité", note-t-il.

De 99 millions d'euros de ventes en 2004, la marque est passée à 92 millions en 2013 et 83 millions en 2014, sans dégager de marge l'an dernier, selon les estimations - Kering ne détaille pas les comptes de ses marques mineures.

"Commercialement, c'est un échec face à l'émergence de grands acteurs comme Louboutin ou Jimmy Choo, qui ont eux connu de très belles progressions dans un segment qui marche bien, celui des chaussures féminines haut de gamme", estime Arnaud Cadart.

 

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