Dans la présentation des résultats de son premier trimestre 2012, clos le 31 janvier, Robert McKnight, PDG du groupe Quiksilver, explique: "Nous avons identifié des opportunités significatives pour des réductions de coût via une plus forte concentration de nos opérations". Car, même si les ventes à périmètre comparable dans ses magasins ont progressé de 11% en Amérique, de 9% en Europe et de 3% en Asie-Pacifique par rapport à la même période un an plus tôt, le groupe de marques de glisse (Quiksilver, Roxy, DC Shoes, Moskova...) est sous pression. Il est en effet entré dans un plan à cinq ans au terme duquel il entend voir son chiffre d’affaires atteindre les 3 milliards de dollars et son Ebitda franchir la barre des 400 millions de dollars.

Visuel Quiksilver, Waterman Collection

Ses options devront être d’autant plus probantes que, malgré une progression de 5% de son chiffre d’affaires à hauteur de 450 millions de dollars US (343 millions d’euros), en croissance sur tous les marchés, sur le trimestre la rentabilité fait défaut. Le résultat opérationnel a même plongé dans le négatif sur les trois mois. Celui-ci, qui était de 13 millions de dollars, chute à -2,5 millions.

Si ce sont les opérations du groupe qui pèsent le plus lourd dans la balance finale, la rentabilité est en recul sur tous les marchés. Elle passe de 6,5 millions en Amérique à -1,5 million, de 17 à 15,5 millions en Europe et de 2 à 1 million de dollars US sur l’Asie-Pacifique. Robert McKnight pointe du doigt, notamment, des coûts de matières très élevés.

Son Ebitda est lui passé de plus de 28 millions à 19,5 millions de dollars US.